日前，代校長王安興對2014年工作進行部署時，提出了明確要求：學校要深入推進“精品意識、精準措施、精細管理”的“三精”管理，在管理中切實達到“三好”成效。

一是把人用好。今年不僅校班子成員和單位部門負責人要進行公開述職，強化中層以上管理人員的崗位意識、責任意識與服務意識。還要組織開展全校各級各類人員的“業務大練兵”，開展由專業負責人“說專業”，教師“說課程”，管理服務人員“說管理”、“說服務”，經營創收人員“說創收”的“五說”活動。要創造條件，搭建舞臺，讓思想好、作風正、品行端、想干事、會干事、能干成事的教職工有所作為，大有作為。

二是把事做好。今年學校將實行全面預算管理和目標責任制，強化計劃管理，對主要工作在資源配置上予以傾斜。3月份，學校將與二級學院、管理部門、后勤公司、創收部門等簽訂2014年目標管理責任書。同時，繼續強化經濟責任審計和行政監察，嚴查失職、瀆職、侵占、浪費等行為。

三是把物管好。開展教學設備設施、固定資產的清查與整理工作，尤其要對教學設備使用情況進行摸底統計，全面、準確地掌握學?，F有的辦學條件裝備狀況。通過完善采購論證與招標管理的制度，提高項目立項和設備采購的專業性與合理性。